|  首頁  |  資訊  |  評測  |  活動  |  學院  |  訪談  |  專題  |  雜志  |  產服  |  
您現在的位置:硅谷網> 資訊> 美國硅谷>

美國硅谷:為什么美國硅谷有那么多印度裔CEO?

2018-12-06 20:10 作者:硅谷密探 來源:硅谷網綜合 HV: 編輯:GuiGu 【搜索試試

2018年11月30日,微軟八年來第一次把蘋果擠下最高值寶座,登頂全球市值最高公司寶座。然而不到一周的時間,蘋果再次反超微軟,重回霸主地位。

雖然微軟的股價起起伏伏,也未能守住來之不易的第一把交椅,但是微軟近年來不俗的表現,尤其是在CEO Satya Nadella 上任以來大刀闊斧的改革之后,不得不讓人刮目相看。

微軟創始人比爾蓋茨曾這樣評價Nadella : “他有著良好的工程師技能、商業眼光以及良好的人際關系素養”。一語概括了一名科技公司CEO應該具有的三個特質:技術過硬,商業頭腦,人際把控能力?梢哉f,是“軟”“硬”兼備。

說起 Nadella “硬” 實力,大家是有目共睹:工程師背景出身,從Sun Microsystem, 再到微軟的Bing搜索。成為CEO后,將微軟調轉船頭,砍掉不賺錢的手機業務組,布局微軟2B業務的公司走向,讓Office、微軟云與AI成為公司研發的重點。

同時,手拿兩把刷子的Nadella 除了硬實力這把刷子,還有他另外一把刷子——“軟”實力:改革微軟“各自為政”的公司文化,用“同理心” 管理公司。很久以來,這種實力,在競爭激烈的企業政治中一直被人所嘲笑的。但如今,這種“軟”實力卻對于超高績效的重要性越來越大。

當鋪天蓋地的報道爭相贊頌微軟 CEO Satya Nadella 的時候,我們不禁要問一句:Nadella 是如何練就一身的“軟”實力?為何又是一個印度高管讓世界矚目?我們又能從這個印度人身上學到些什么?

就這個問題,探長和小探撕扯了起來。探長覺得,美國科技界的印度高管“軟”實力強大那是偶然?尚√接X得,這是必然。于是我們兩個人就從這位微軟CEO開刀,來了一場關于印度高管“軟”實力的世紀辯論賽。

不會打壁球的工程師不是好CEO!

出生于印度海得拉巴的Nadella 從小就立志要當一名職業板球選手。直到15歲那年,爸爸從泰國給他買了一臺電腦。對于Nadella 來說,板球選手還是工程師?這讓他糾結過好一陣子,但是21歲去美國讀研究生之后,他就意識到,還是做個工程師比較穩妥。但是他對板球的熱卻從未減少,看板球比賽就成了他成年后的一大愛好。

為什么是板球呢?如果你有一個印度朋友,你就會了解印度對待他們的國球 - 板球的態度,就跟咱們對待乒乓球的態度差不多。

一個體育項目跟日后當上CEO有什么關系呢?

在美國的印度高管團里,曾經在校隊打板球的CEO并不少見。谷歌的 CEO Sundar Pichai,高中時是學校板球隊的隊長,百事可樂的CEO Indra Nooyi 身為女性,卻是大學里板球隊的主力隊員。而Indix CEO Sanjay Parthasarathy,Junglee的創始人之一、亞馬遜的前高管 Venky Harinarayan,當年都是學校板球隊的一員。

板球需要11名隊員的一同配合,我們常常聽到的團隊協作精神,通過板球已經種在了印度小朋友的心中。而隊長作為團隊的領導者,如何在帶領隊員們PK,則體現了當下流行的詞“領導力”。當我們還在糾結于如何培養領導力與團隊合作精神的時候,人家一個體育運動項目,就把二者結合起來了。

Nadella 曾經回憶道,自己第一堂關于領導力的課就是在打板球時學到的。

“有一場比賽中,我發揮失常。當時情況危急,隊長直接上來代替了我,并攻進了一球。之后,他竟然有把球交還到我手中,讓我繼續好好打。我當時目瞪口呆。因為按照常理,他應該把我換下場的。但是他卻為了我的自信心,又給我了重返賽場的機會。直到今天,我都始終記得,作為一個領導者,要相信你的隊員,為他們賦能(empower),幫助他們建立信心。”

不讀商學院,不是印度人

當年和 Nadella 在同一個組的同事們還清楚地記得剛剛加入微軟的 Nadella 因為要去上芝加哥大學的MBA課程,每周都要從西雅圖飛往芝加哥。換在國內,這就相當于是每周從北京往返新疆一趟。

就這樣堅持了兩年,Nadella 終于拿到了MBA的學位。

如果你能夠在美國活著讀完PhD, 那么恭喜了!你可能已經成為了這一領域的專家。但是,對于一個企業來說,它需要的不僅是一個專家來指導技術,更需要領導者來制定決策、實施決策。MBA的核心就是培養管理者,而管理者最核心的職能是決策的制定以及它執行。

讓我們再看一下數據:近10年來,世界500強企業中,外籍CEO有75位,印度裔就占10個席位。從谷歌、微軟,摩托羅拉、百事可樂、諾基亞、到Adobe、SanDisk、聯合利華、再到萬事達卡、標準普爾,這些耳熟能詳的大公司無一例外都有一位印度裔CEO。而這些CEO無一例外都在商學院獲得MBA學位。

印度人對于商學院的重視,不僅體現在他們的美國教育中。

在印度本土,商學院課程已經成為了高校的“必選課”。究其緣由,這與印度政府重視管理有關。作為一個多民族、多宗教、多語言的國家,想要管理好這樣一個國家,政府不得不重視起管理的手段。1947年印度一經獨立后,政府就把發展管理學院作為振興國家的一項重要舉措?梢哉f,對于管理人才的培養,印度的商學院教育早早地便與國際接軌。

據說在印度,飯可以少吃點,但是MBA不能不讀!

從Nadella 的例子來看,之所以他能夠把微軟從谷底拯救出來,可以說離不開他的管理能力。首先,在他接手 CEO 后,開始大規模裁員,裁掉了兩萬多人,將繁冗、復雜的組織構架變得明晰簡單,更易于自上而下管理。同時,他砍掉了整個不賺錢的手機硬件業務,賣掉了自己曾經親手打造的Bing 地圖,成立“體驗與設備”和“云與AI”兩個事業組。最終確立了微軟Office、云服務、AI 等主要業務。

同時,核心業務主要針對企業級市場,Office 選擇支持 iPad、iPhone、Android 這些微軟當年”老死不相往來“的競爭對手平臺。

可以說,微軟能有今天,離不開Nadella 大刀闊斧的改革。而改革的核心則是管理手段的應用。

如何“收買人心”?

前面我們說到了管理的重要性。對于公司管理來說,不僅要有魄力,還要有柔情,剛柔并濟,才能最好地體現出管理者的“軟”實力。而 Nadella 就是這樣一位管理者。

Nadella 在他去年出的自傳 Hit Fresh 的前言中曾經提到了一幅《紐約時報》上嘲諷微軟公司文化的漫畫。而這是這幅漫畫堅定了他大刀闊斧改革微軟”各自為政“的企業文化。

在這幅漫畫中,微軟的組織結構被描述為“三足鼎立”,互相捅刀。雖然有CEO高高在上,但是內部已經亂作一團。

于是,Nadella 上任后的第一件事,就是讓高級管理團隊每個人之間都要深入了解。甚至還讓每個管理團隊成員分享自己的愛好與人生哲學。面對公司內部不良的競爭氛圍,他讓高管都去讀馬歇爾·盧森堡的《非暴力溝通》。

“只有當個人都將自己的熱情與組織目標結合在一起時,企業才能進入最佳狀態。”

Nadella 在微軟一直強調同理心(Empathy)的重要性。而他自己之所以能有所感悟與他的人生經歷密不可分。

1996年,他的第一個孩子扎因出生時患有嚴重的腦癱。他的妻子不得不因為要照顧孩子而放棄了自己的建筑師生涯。此時的 Nadella 曾一遍又一遍地問自己:為什么是我?為什么是我遇到這樣的遭遇?

然而,當他開始正視自己的處境,并盡一切努力把自己放在兒子扎印的角度上開始思考時,他突然發現當年那個急躁、怨天尤人的自己正在漸漸消失。是兒子,讓他自己開始自我審視,并發現了換位思考的重要性。

從改變自己,到改變公司的文化,納德拉的變革在微軟形成了與前兩任CEO時代完全不同的文化:曾經競爭至上的文化,一度使微軟在業界頻遭詬病;而Nadella 的 ”軟實力,正讓這家公司變得“鋼中帶柔”。

說到同理心,就要求領導者能夠主動與團隊成員交流,多傾聽別人的遭遇以及他們的觀點。在硅谷,團隊成員可能來自不同國家,想要換位思考,前提就是要更主動地與他們溝通交流。

小探曾經和一群工程師做過一個群聊。順便拋出了這樣一個問題:為什么中國工程師沒有印度工程能說?是因為英文不好嗎?

一個Facebook的華人工程師回答道:不是印度工程師比中國工程師能說,而是其他國家的工程師都比中國工程師能說。

這個言論似乎有些夸大,但是細思起來卻很有道理。在硅谷,絕大多數的中國工程師都在美國受過教育,英文程度總歸不會太差。但是,華人工程師們的朋友圈子里似乎就只有華人。

為什么中國工程師不肯像印度小伙伴們游走在各個團隊間,說出你的想法,也獲得別人的觀點呢?《論語》中的“敏于行,訥于言” 的教導在硅谷已經不再適用,尤其是在管理者層面。

如果說,體育活動是因為從小沒條件,MBA是被PhD耽誤了,那么,聽人說話總不是一件太難的事吧?

中國工程師,想成為高管,請先從說話開始!(原標題:為何硅谷有那么多印度裔CEO? 作者:硅谷密探)

【對“美國硅谷:為什么美國硅谷有那么多印度裔CEO?”發布評論】

版權及免責聲明:
① 本網站部分投稿來源于“網友”,涉及投資、理財、消費等內容,請親們反復甄別,切勿輕信。本網站部分由贊助商提供的內容屬于【廣告】性質,僅供閱讀,不構成具體實施建議,請謹慎對待。據此操作,風險自擔。
② 內容來源注明“硅谷網”及其相關稱謂的文字、圖片和音視頻,版權均屬本網站所有,任何媒體、網站或個人需經本網站許可方可復制或轉載,并在使用時必須注明來源【硅谷網】或對應來源,違者本網站將依法追究責任。
③ 注明來源為各大報紙、雜志、網站及其他媒體的文章,文章原作者享有著作權,本網站轉載其他媒體稿件是為傳播更多的信息,并不代表贊同其觀點和對其真實性負責,本網站不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。
④ 本網站不對非自身發布內容的真實性、合法性、準確性作擔保。若硅谷網因為自身和轉載內容,涉及到侵權、違法等問題,請有關單位或個人速與本網站取得聯系(聯系電話:01057255600),我們將第一時間核實處理。
相關
·占領美國硅谷掌舵科技巨頭 印度幫是依靠裙帶關系
·谷歌CEO換了印裔:天才向美國硅谷,瘋子向印度
·究竟印度人有何優異之處,可以擠走在硅谷中國人
·美國硅谷之狼:科學家如何保持最佳工作狀態?
·皮查伊接棒谷歌母公司,印度為什么盛產硅谷CEO?
·華人女性創辦硅谷最大規模中文學校:為了留住根
·美國硅谷巨頭公司們避稅逾千億美元 Facebook第二
·硅谷位于美國的哪個州 美國的硅谷位于哪個洲?
廣告
頭條
美國硅谷之狼:科學家如何保持最佳工作狀態? 美國硅谷之狼:科學家如何保持最佳工作狀態?
被愛因斯坦稱為超距怪作用的物理現象量子糾纏無疑是量子力學界最怪異的概念。它描述了……
·谷歌CEO換了印裔:天才向美國硅谷,瘋子向印
·美國硅谷之狼:科學家如何保持最佳工作狀態?
·皮查伊接棒谷歌母公司,印度為什么盛產硅谷CE
·華人女性創辦硅谷最大規模中文學校:為了留住
·截止2019年10月 美國已有181名科技行業高管辭
圖文
占領美國硅谷掌舵科技巨頭 印度幫是依靠裙帶關系?
占領美國硅谷掌舵科技巨頭 印度幫是依靠裙
究竟印度人有何優異之處,可以擠走在硅谷中國人?
究竟印度人有何優異之處,可以擠走在硅谷中
美國硅谷周邊大學 位于美國硅谷的名校有哪些?
美國硅谷周邊大學 位于美國硅谷的名校有哪
在美國硅谷工作年薪 美國硅谷最高年薪有多少?
在美國硅谷工作年薪 美國硅谷最高年薪有多
最新
·占領美國硅谷掌舵科技巨頭 印度幫是依靠裙帶關系
·谷歌CEO換了印裔:天才向美國硅谷,瘋子向印度
·究竟印度人有何優異之處,可以擠走在硅谷中國人?
·美國硅谷之狼:科學家如何保持最佳工作狀態?
·皮查伊接棒谷歌母公司,印度為什么盛產硅谷CEO?
熱點
·硅谷位于美國哪個州?美國硅谷在哪個城市?
·硅谷公司十強:美國硅谷十大排名企業都有誰?
·美國硅谷周邊大學 位于美國硅谷的名校有哪些
·美國硅谷是做什么的?硅谷有哪些著名的公司?
·美國硅谷簡介,舊金山美國硅谷是做什么的?
舊聞
·蘋果Apple Card用戶遭盜刷 Apple Card并不安
·比較Lyft和優步 這只不燒錢的硅谷獨角獸更值
·美劇硅谷好看嗎 哪些劇情與事實差距比較遠?
·《硅谷》第四季即將播出,制片人談創作思路
·全球幾十億人口無網可上,美國硅谷給解決了嗎
廣告
硅谷影像
占領美國硅谷掌舵科技巨頭 印度幫是依靠裙帶關系?
占領美國硅谷掌舵科技巨頭 印度幫是依靠裙帶關系
究竟印度人有何優異之處,可以擠走在硅谷中國人?
究竟印度人有何優異之處,可以擠走在硅谷中國人?
美國硅谷之狼:科學家如何保持最佳工作狀態?
美國硅谷之狼:科學家如何保持最佳工作狀態?
皮查伊接棒谷歌母公司,印度為什么盛產硅谷CEO?
皮查伊接棒谷歌母公司,印度為什么盛產硅谷CEO?
截止2019年10月 美國已有181名科技行業高管辭職
截止2019年10月 美國已有181名科技行業高管辭職
谷歌CEO桑達爾·皮查伊將接任Alphabet CEO職位
谷歌CEO桑達爾·皮查伊將接任Alphabet CEO職位
關于我們·About | 聯系我們·contact | 加入我們·Join | 關注我們·Invest | Site Map | Tags | RSS Map
電腦版·PC版 移動版·MD版 網站熱線:(+86)010-57255600
Copyright © 2007-2020 硅谷網. 版權所有. All Rights Reserved. <京ICP備12003855號-2>
糖果炸弹救援彩金 澳门娱乐城 时时彩最快开奖 中国大乐透周一走势图 广东快乐10分 坚果批发赚钱吗 北京赛pk10官网下载 彩票九备用网址 浙江快乐彩遗漏数据 竞彩比分直播500即时比分 内蒙古11选5的前三走始 山西十一选五 星露谷物语赚钱农物 青海快三走势图电视版 辽宁快乐12 手机上玩什么游戏可以赚钱吗 广东快乐10分摇码器